最近我老婆偶然间跟我聊起带人的话题，说老板考虑要让她尝试带一两个同学一起做事，她比较不情愿，原因是一旦要担负起一个团队，就意味着你的责任变了。可能同样是协同一两个同学，你在里面牵头做事，但是是TL还是PM，差别还是很大的。PM是为事情负责任的，但是TL除了为事情负责之外，更多的部分还是需要为人负责。这一部分甚至超过50%。
团队目前刚好也到了需要进一步从PM制走向TL制的阶段了，我在想一个小团队的重组或者新建，往往更大的挑战在于TL本身，而不是在于一线的同学。
不要把leader当做一种权利和荣耀，当你被赋予一个leader的角色的时候。更应该有的是担心和焦虑。
对于一个新的TL，或者说一个已经有经验的TL接手一个新团队，首先是先要过自己这一关。如何让自己在最短的时间里变得“笃定”，这是一个很关键的词。
笃定，并不来源于你经验的多少，或者资历的长短，p级的高低。更多的是来源于你是否能比大家看的更清楚，想的更明白。你在跟大家沟通交谈的时候，能给到大家什么样的输入。还是你看到的世界和大家也就是一样，这是两种截然不同的感觉。
口才很好，滔滔不绝，好多人觉得这种人是不是更容易被大家承认，更容易做好TL的角色。但是这只是现象，滔滔不绝可能并不能帮你获得好感，相反只会让人觉得虚伪做作。
我觉得玉伯并不是一个口才很好的人，但是并不妨碍他是一个特别厉害的TL，所以会说不是本质，传达的内容，看问题的视角，思考的角度和深度，这才是“会说”与“不会说”的差别。
不能信己，何以信人。
第二，面临一个新的团队，新的环境，新的业务，最关键的一点是如何去“立信”，前面说的是why的问题，这里是how的问题。
立信最直接的方式就是两个词“目标+胜仗”。
目标意味着清晰明确的规划，对于局势的判断，问题的梳理，明确做什么和不做什么之后得到的输出。
你能不能把当前团队的问题看清楚，局势看清楚，需要做的事情想明白，找到解法和抓手，意味着你是否能给团队带来增量的价值。
这是你是否能获得团队首肯的第一要素。
接下来就是打胜仗提气特别重要。是不是一个好将军，进战场打一仗就知道。
本地生活接手客户端团队，外卖的接手；从本地生活到五道口，三江第一家店的开张；再到后来接手盒马App团队，“愚公移山”的战役。本质上都是立信的第一场仗，决不能输~
想清楚之后就快速组织提气打仗，立军旗，进沙场拿下第一仗。这就要凭将军的硬本事了。
摇旗呐喊，打一场打胜仗对于稳定军心，立信 尤其重要，也是直接的手段。
TL一定要把大家的成长放到第一位，懂得进去带领大家，也要懂得松手留出空间。
永远不要和自己团队的同学抢功劳和成果。优秀的兵在战场上杀掉了一百个敌军，这是他的战功，Leader不能说因为是我带着他杀的，所以这一百个敌军也是我杀的。
你存在的价值是让你的团队升值，而不是分配和安排。
