电影&电视剧&读书
今年主要看的剧就是《风骚律师》，说实话，里面还是黑帮那条线更吸引我，尤其是最后一季，炸鸡叔跟拉罗恩怨大决战看的还是很爽的，就是为霍华德的匆忙下线有点惋惜。还看了老日剧《圈套》，嗯，仲间由纪惠的颜值巅峰，其实我对这种微恐喜剧还挺喜欢的，而且我也觉得大陆应该多拍一点这样以平民视角的“反诈剧”，不一定要一直拘泥于警察视角。
不过说到本年度最惊喜的日剧应该是《热点》，富士山下的小故事，看的时候真的是轻松又愉快，而且极大的勾引了我吃芭菲的欲望。我其实是去过一次富士山的，作为游客，白天的时候玩一玩走一走，晚上还是很无聊的。但是看过了《圈套》，我倒是还想再去一下。
电影今年也看了几个：《长安的荔枝》、《扑风捉影》、《破地狱》、《魔鬼代言人》、《碟中谍8》、《鬼才之道》、《鬼灭之刃：无限城第一章》。这几个倒没什么特别要表达的，都还挺有意思吧。不过我还是发现了一个特点：短视频的电影切片还是对电影的推广有作用的，这几个电影其实很多都是我先在短视频里刷到的，然后去搜到原片。
书看了一本《人口创新力》，这个是携程的老板写的，不过是在疫情之前写的，可能是这个百年难得一见的疫情，导致这本书里其实很多的结论都是错误的，整本书的论调都是“重付出轻回报”，话说我也面试过携程，感觉他们的面试水平还是挺原始的。
后来在公司的图书角发现了一本《玩法变了》，是以前阿里的一个运营老哥写的，其实整本书都在讲一个事儿“以前花钱买流量的时代过去了，现在老实做差异化，维护好回头客才是真理”，书里面也指出了淘宝不少的问题，不过那本书是2012年写的，现在回头看，14年了，这个问题依旧还存在。
综艺&游戏&博客
今年主要的游戏就是《艾尔登法环》，我都打通了4遍了，分别是“纯力量抗巨剑的猛女-无脑帚星的魔法剑士-出血流的敏捷小妹儿-连续虫丝枪的祷爷”。游戏白金成就已经达成，话说这应该是我所有游戏里面第一个白金。前前后后我大约玩了300个小时，不得不说《法环》还是抗玩的。
综艺今年主要看的是《喜人奇妙夜2》，这个节目里面出了几个爆款，比如《梆梆就两拳》、《技能五子棋》等等。但是我觉得现在喜剧编剧们也已经摸清套路了，知道怎么偷懒了，拿出来的“小品”已经越来越不适合带脑子看，所有的搞笑点就是“类似短剧的离谱设定”+“无逻辑的插科打诨”+“声音高八度的吐槽”。这个节目我觉得慢慢也搞不出什么新意了。
除了上面这个《喜人奇妙夜2》，还看了韩国的《黑白厨师大赛第一季》，我想说这个节目还是很牛的，很值得推荐。不过我也有一点小小的见解，就是西餐还处于“创造力旺盛的阶段”，而中餐已经到了天花板了，基本创造不出来啥了。
说说新公司
2025年10月，经过几轮快速的面试和一个月的漫长等待后，我离开了6年的老东家加入了新公司，也来到了上海生活。但是目前适应下来，总体感觉很bad。
新公司的硬件和生活设施都是很到位的，除了工作macos有点旧，以及他们这里的“厕所设计都很不科学，屎很容易挂壁，搞得人看着就很恶心”之外，其他还真没啥能挑不出来的理。
但是这家公司和部门里的很多工作配合制度和组织文化是很奇怪的，所以我是很不适应的，这里可能我晚点我会提一个“如何你面试公司”的问题。
让我先从几个方面说一下，分别是“组织架构”，“SRE文化”，“导师身份”，“团队合作方式”几点：
首先新公司的组织架构很不清晰，没有可以轻松看到我所在部门整体组织架构的地方，所以你对大部门下的都有哪些业务团队、测试团队，是完全不了解的。自己部门都不了解更别提基础设施的部门了。这样的后果就是：一个告警，有时候很多人在里面忙，你一看他们的组织架构天南海北。但是有时候却一个人都看不到，所以分工很不清晰。我问过一些人，感觉合作边界和配合关系都不能很清晰的回答。然后没用的告警都配置了电话告警，真正有用的GOC基建方面的大告警却是没有电话告警的！
其次名片里只能看到这个人的上级，看不到平级。我这个部门下其他的人都有谁不知道，连名都不知道就更别提他们在干什么了，只能靠被动的进入一些群看历史发言和飞书文档。
然后我想说一下mentor，我的mentor我跟他接触之后，我发现他的能力比我想象的要差，告警的责任心也差，毕竟作为sre，7 X 24小时待命响应是必须要做的事儿。而且我感觉可能是机制问题或者什么历史缘故，导致这里其实除了mentor，很多oncall的人都只ack但是只有部分故障会处理。所以我来了之后，发现很多告警都是电话告警，但是真正跟进处理的不多，感觉这里的SRE文化很不严肃很随性。后果就是作为一个新人，总是接到电话告警，我也不知道哪些应该紧张哪些不应该紧张。带着问题具体问到mentor，他也说不清楚。
不过mentor的人还是不错的，也主动带着我去认识了很多开发，在牵线引荐这个工作上是很到位的。
然后就是我跟mentor其实做的事情不完全一样，交集只有一部分，那么非交集的那部分，他不能给我什么像样的帮助，导致新人landing的时候很多地方从零开始，踩很多坑。我觉得这个是老板安排工作的失败。
所以这里又有一个管理的问题，招我进来的老板带了我不到一个月就组织调整离开了。新老板呢，base地又不在上海，导致我跟新老板的交流很少，大量交流都是飞书打字和远程会议，所以这种沟通的不顺利以及对工作方向的不清晰，导致我其实浪费了很多时间。而且这个新老板没有“周会”“周报”这种周期性总结的模式，导致工作群里其实变成了“他不问就没人说话”的一个单向交互群，大家就一年到头给写一个OKR 360环评就没事了。
合作分工就更难了，大量没有注释的代码。交接过来就不管了，原主人不做演示不详细说明，看到这样的“传帮带”也是心累。而且作为业务SRE，业务开发就是我们的需求方，但是这里SRE跟开发都是单点去交流，这也就回到了上面的问题，因为名片看不到其他人，你的人脉就这么一点，这里还没有一个“业务SRE”双周会这么一个制度，所以很多东西感觉落下来不痛不痒的，再加上感觉这位老板在部门的影响力一般，很多东西推动很难。各种各样的飞书卡片没有人看，很多事情都烂尾了。
以上种种，我都切身感受到了在新公司landing的痛苦，也明白了他们口里说的“这里只淘汰人不培养人”。
最后总而言之，回到了一个“如何你面试公司”的问题。我觉得我这一次不爽的跳槽经历之后，其实是给自己上一课的，我的几个心得如下：
- 面试的时候，一定问清楚老板跟你的base地的问题，如果不在一起，其实是要三思的。
- 问清楚团队有多少人，有多少人是跟你打配合的，分工是什么样（多少人是开发、多少人是运营）？这个团队成立了多久？跟开发现在是怎么打配合的？
- 发现mentor不靠谱，就及时止损。多去跟老板交流。
- 有些事情更改不了，就学会保护自己，但是初出茅庐的你其实也不知道哪些成果是好摘的，所以这部分有撞大运的成分，也有“先接下来在不断加定语偷摸调整”的职场技巧。
- 如果不知道怎么写材料，可以的话看一下老板以前写的材料，照着样子抄。
当然我这里也有我反思的地方：
- 大家都不说话的地方，积极主动去破冰，腹黑一点说就是“学会把锅甩出去”，证据留好 — “不是我不问，是你没说明白”。
- 之前的方法论有问题，因为老东家是让SRE参加故障会，通过故障复盘SRE可以入门学习业务知识。但是这里不是，感觉这里其实的定位就是把SRE做成一个切流的工具人，那么就不需要纠结那么多的业务背景。我有段时间在业务背景上的探索走了弯路。
- 主动能动性、积极性很重要。群里多刷脸很重要，这个世界还是会奖励多说话的人。
- 还是要相信这个世界是一个草台班子，华丽的衣服下面有很多虱子。
- 学好英语，至少不能看着一大片英语单词就不愿意读…英语能说流利的话，工资少说每个月能多5k。
当然，新公司也不是完全没有优点，虽然在团队配合和工作文化上我不适应，但是他们的升降桌真的很棒！然后AI tika真的很好用，它是我见过最强大的AI！
